コンサルティングのプログラム

1設立支援

• 健診センターの方針と目標の確認

  対象や健診コースの設定し、年間受診者数を何名に想定するか

• 収支事業計画の立案

  医師・看護師・コメディカル・事務員の人数と医療機器の適正配置

• 市場調査

  周辺の環境を調査し、対象となる受診者の予測

• 健診センターの設計・施工

  施設の広さやデザイン、検査機器の導入、動線の確保

• 採用・研修

  人材確保、面接の立ち合い、接遇研修、業務の実地研修

• 営業サポート

  営業先の特定、営業管理

• 運営サポート

  予測した事業計画に対する評価、指導

2運営支援

• 業績分析と今後の目標値

  健診コースの見直し、受診者数・売上の想定

• 現状認識と問題点の把握

  予約から結果処理までのフローの見直し、システムの検証

• 改善項目に対する対応

  問題点に対する具体的な対処方法

• 部門別取組と営業との連携

  コメディカルのスキルアップ、営業体制の維持・強化

• 運営サポート

  予測した事業計画に対する評価、指導